MANAGEMENT CONSULTING
STRATEGY
INTO ACTION.
法人向け経営コンサルティング
戦略を、
企業を動かす実行力へ。
経営戦略、新規事業、営業組織、管理体制、M&Aや事業提携など、企業が成長する過程ではさまざまな課題が生まれます。
フォーセットは、経営の現場で培った知見をもとに、企業の現状と課題を整理し、実行可能な戦略と仕組みを設計します。提案だけで終わらず、施策を動かす段階まで伴走します。
MANAGEMENT CHALLENGES
企業の成長を止めている課題を、
整理できていますか。
既存事業の成長が停滞し、
次の打ち手が見えない
新規事業の構想はあるが、
事業化まで進められていない
営業活動が個人の経験や
人脈に依存している
事業の拡大に対して、
組織や管理体制が追いついていない
経営戦略を立てても、
現場の行動へ落とし込めていない
経営会議で課題が共有されても、
責任者や期限が曖昧なままになっている
M&Aや事業提携を検討しているが、
判断基準や進め方が分からない
経営者だけが課題を抱え、
社内に相談できる相手がいない
課題を言語化し、
動かせる計画へ変える。
表面に現れている問題だけではなく、事業構造、組織、営業、意思決定の方法まで確認し、成長を阻害している要因を整理します。
ISSUE MAP
経営課題から必要な支援を探す。
課題を1つ選ぶと、フォーセットがどのように整理し、どこまで支援するかをご確認いただけます。課題が明確になっていない段階でもご相談いただけます。
STEP 01 あてはまる経営課題を選ぶ
STEP 02 整理から実行までの進め方
売上が伸び悩んでいる
STEP 01
ANALYZE
課題の本質を整理する
市場・商品・営業・組織のどこに要因があるかを切り分けます。
STEP 02
DESIGN
実行できる形に設計する
優先順位をつけ、伸ばす領域と改善する領域を設計します。
STEP 03
EXECUTE
成果が出るまで支援する
営業プロセスと管理指標を整え、現場で回る状態まで支援します。
この課題に必要な支援
OUR APPROACH
机上の理論ではなく、
経営の現場で機能する答えを。
企業によって、事業環境、組織、人材、保有する資産、経営者が描く未来は異なります。
フォーセットでは、あらかじめ決められた方法をそのまま当てはめるのではなく、経営者や事業責任者へのヒアリングと現状分析をもとに、各社に必要な戦略と実行方法を設計します。
方針を示すだけではなく、社内で実際に動かせる施策、担当体制、スケジュールまで具体化します。
ANALYZE
課題の本質を整理する
DESIGN
実行可能な戦略と仕組みを設計する
EXECUTE
現場へ入り、成果が出るまで支援する
CONSULTING AREAS
経営と事業に関する、
6つの支援領域。
MANAGEMENT
STRATEGY経営・事業戦略
企業の理念、事業環境、経営資源を整理し、中長期の経営方針と事業戦略を設計します。
市場や競合だけでなく、自社が持つ強みや実行体制を踏まえ、取り組むべきテーマと優先順位を明確にします。
- —経営課題の整理
- —中長期経営計画
- —事業ポートフォリオ
- —KPIと実行計画
- —経営会議の設計
NEW BUSINESS
DEVELOPMENT新規事業開発
新しい商品やサービスの構想を整理し、市場性、顧客ニーズ、収益性、実現可能性を検討します。
アイデアの整理から事業計画、検証、立ち上げまで段階的に支援します。
- —事業アイデアの整理
- —市場、競合調査
- —ビジネスモデル設計
- —収益計画
- —検証と立ち上げ支援
SALES
STRATEGY営業戦略・営業組織構築
個人の経験や人脈に依存した営業から、組織として継続的に成果を生み出せる体制への移行を支援します。
営業プロセス、目標、役割、情報共有の方法を整理します。
- —営業戦略
- —顧客、商圏の整理
- —営業プロセス設計
- —KPI管理
- —営業組織の構築
- —営業会議の改善
ORGANIZATION &
MANAGEMENT組織・管理体制整備
事業の成長段階に応じて、組織構造、役割、権限、管理方法を見直します。
経営者に判断や業務が集中しすぎない、持続可能な運営体制を設計します。
- —組織構造の整理
- —役割と責任の明確化
- —会議体の設計
- —管理指標の整備
- —業務プロセス改善
M&A &
ALLIANCEM&A・事業提携
事業成長や経営課題の解決手段として、M&Aや企業間連携を検討します。
目的や条件を整理し、候補企業との交渉や実行に向けた検討を支援します。
- —M&A方針の整理
- —事業価値の検討
- —候補企業の検討
- —事業提携の設計
- —実行後の統合方針
EXECUTION
SUPPORT実行支援
策定した戦略や計画を社内で実行できる状態へ落とし込みます。
責任者、期限、進捗管理の方法を設定し、定例会議や施策の改善を通じて伴走します。
- —アクションプラン
- —担当者と期限の設定
- —進捗管理
- —定例ミーティング
- —施策の検証と改善
MANAGEMENT PERSPECTIVE
経営する側の視点から、
企業の課題に向き合う。
フォーセットのコンサルティングでは、上場企業の代表や役員として、事業成長、組織運営、経営判断に携わってきた経験を持つメンバーが支援します。
経営者が抱える意思決定の重さや、戦略を現場で実行する難しさを踏まえ、実際の経営に活用できる計画を設計します。
BUSINESS
事業を理解する
MANAGEMENT
経営者の視点で考える
ORGANIZATION
組織で実行できる形にする
ACTION
施策を動かす
FLEXIBLE ENGAGEMENT
企業の状況に合わせた、
支援方法を設計します。
経営課題や事業のフェーズによって、必要な支援期間や関わり方は異なります。
特定のテーマに対する短期間の支援から、定例会議を通じた継続的な伴走まで、目的と状況に応じた進め方をご提案します。
PROJECT
特定の経営課題や新規事業など、テーマと期間を定めて支援します。
ADVISORY
経営会議や事業会議へ定期的に参加し、意思決定や施策の検討を支援します。
EXECUTION PARTNER
計画策定後も継続して関わり、社内メンバーとともに施策を進めます。
SUPPORT THEMES
このようなテーマを、
ご相談いただけます。
SUPPORT THEME EXAMPLES支援テーマ例／実績紹介ではありません
THEME 01
次の収益の柱となる新規事業を立ち上げたい
事業アイデア、市場性、収益構造、実行体制を整理し、立ち上げ計画を設計します。
OTHER THEMES
THEME 02
属人的な営業から組織的な営業へ変えたい
営業プロセス、顧客管理、目標、会議体を整理し、再現性のある体制を構築します。
THEME 03
事業拡大に対応できる組織をつくりたい
経営者や一部の社員へ集中している役割を整理し、組織構造、権限、管理方法を見直します。
THEME 04
経営計画を実行できる状態にしたい
戦略を具体的な施策へ分解し、担当者、期限、進捗確認の方法を設計します。
THEME 05
M&Aや事業提携の可能性を検討したい
目的、条件、期待する効果を整理し、経営戦略に適した方法を検討します。
HOW WE WORK
ご相談から実行支援まで。
お問い合わせ
現在感じている経営課題や、検討しているテーマをお知らせください。
経営者・責任者ヒアリング
事業の状況、経営方針、組織や現場の課題を伺います。
現状分析
事業構造、営業、組織、管理方法などを確認し、課題を整理します。
方針・支援計画のご提案
取り組むテーマ、優先順位、支援方法と進め方をご提案します。
戦略・施策設計
具体的な戦略、アクションプラン、実行体制を設計します。
実行・検証
施策の進捗を確認しながら、必要に応じて改善を行います。
FAQ
よくあるご質問。
Q. 相談する経営課題が明確でなくても大丈夫ですか？
はい。経営者や事業責任者へのヒアリングを通じて、現在の状況や課題を一緒に整理します。
Q. どのような企業が対象ですか？
企業規模や業種を限定せず、事業成長、新規事業、営業組織、管理体制などに課題を持つ企業からご相談いただけます。
Q. 戦略の提案だけでなく、実行も支援してもらえますか？
はい。アクションプランや実行体制の設計、進捗確認、施策の改善など、実行段階の支援にも対応します。
Q. 一つのテーマだけでも依頼できますか？
新規事業、営業組織、経営計画など、特定のテーマに絞ったご相談も可能です。
Q. 継続的な経営相談にも対応していますか？
定例会議への参加やアドバイザリーなど、継続的な支援方法もご相談いただけます。
Q. M&Aの相談もできますか？
M&Aや事業提携を検討する目的や条件を整理し、経営戦略上の選択肢として検討を支援します。具体的な対応範囲は、ご相談内容に応じてご案内します。
Q. 料金はどのくらいですか？
支援テーマ、期間、関与方法によって異なります。ヒアリング後に支援内容とお見積りをご案内します。
MOVE YOUR
BUSINESS FORWARD.
経営課題を整理し、
次の行動へつなげます。
お電話：03-6222-0625（平日 10:00–18:30）
まだ課題が明確になっていない段階でも構いません。現在の事業や組織の状況を伺い、取り組むべきテーマと支援方法を一緒に検討します。